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油田公司“三比三提升”活动持续升温

发布时间:2021-04-28 09:00作者:陈天举来源: 点击次数:

【本网延安讯】4月14日,油田公司组织技术序列专业人员赴长庆油田第一采油厂就注水开发、采油工艺、智能油田建设等方面开展对标学习。4月20日,油田公司工程造价管理中心一行11人赴长庆油田总部进行了为期一天的对标学习……一项项工作的落地升温,在油田公司上下营造出了“三比三提升”的深厚氛围。


今年以来,油田公司认真落实集团公司以“开展比一流,提升企业管理水平,比贡献,提升企业核心竞争力,比作风,提升担当作为能力”为主要内容的“三比三提升”活动要求,把“三比三提升”活动作为对标世界一流企业管理,为企业低成本高质量发展,千万吨稳产30年战略,固本培元、强身健体,提供内生动力的重要举措重点推进。



早在3月份,油田公司经过大量的调查研讨,制定印发了包含17个关键指标38项重点任务及责任清单的“三比三提升”活动实施方案,并于4月初组织专业部门对所属19个单位、23个部门的“三比三提升”活动方案进行“会审”。


记者梳理中发现,油田公司17个关键指标紧扣高质量发展“命脉”,比如,采收率、自然递减率、万吨产能投资、吨原油生产完全成本、万吨产量用工、专业技术人员占比等,都是提升油田勘探开发效益的关键指标。对应17个关键指标细化出38项重点任务,并逐一明确了对标对象、问题表现、具体措施、提升目标、成果形式、时间节点、责任部门、责任人、责任领导,清晰的工作任务清单定格出高质量开展“三比三提升”活动的实施路径和时间表。


该公司“三比三提升”活动对标对象有中石油、中石化等先进企业。对标目标值的设定坚持了内外结合,纵横对比,务实求效的原则,勘探开发关键指标主要参考油田历史最佳值和同区域、同类型的长庆油田的标准设定。同时,每项重点任务结合油田发展历史与现状,科学设定宏观与微观,定量与定性指标,确保对标的措施可操作、过程可评估、结果可考核。


目前,油田公司紧抓勘探开发关键环节,紧盯原油生产中心任务,开展“注水百日大会战”和科技项目“揭榜挂帅”等活动,各单位各部门主动承接任务,加快“三比三提升”活动落地实施,形成九牛爬坡,个个发力的良好局面。

[ 编辑: 马芸青 ]
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